开放课堂

APP下载
APP下载扫一扫
立即下载
应用版本:8.5.4
开发者:北京东大正保科技有限公司
应用设计权限:查看权限>
APP隐私政策:查看政策>
客服电话:010-82318888
学员利益至上,一切为学员服务
jdb财神捕鱼pc版 > 开放课堂 > 零基础/会计 > 500强财务总监教您做中小企业财务主管
500强财务总监教您做中小企业财务主管 正保币抵扣优惠
提示
×

预约成功

距直播还有:0101小时0101
直播间暂未开放,请于直播开始前1小时进入

您也可以扫码预约微信提醒,于直播前1小时通知

操作步骤:扫码关注“jdb财神捕鱼pc版公众号”->进入我的个人中心->绑定学员代码

500强财务总监教您做中小企业财务主管(第 48 期)

价      格: ¥ 1080.0

报名人数:0/30人 报名截止:Thu Dec 22 20:00:00 CST 2022

课程形式: 直播+录播课 课时数:2.004722课时 所属类别: 主管/经理财务实操

课程收益:本课程由500强财务总监亲自授课,结合自身工作经验,通过怎样成为财务主管入职、成本费用分析与管控、财务全面预算、合同审核和涉税风险管控、企业内部控制、企业纳税稽查与自查、财务管理综合训练、高端纳税筹划等八大训练营,详细的阐述了财务主管的软技能和硬技能,提高核心竞争力,祝您积累十年工作经验,帮助财务人员成为一名优秀的财务主管(财务经理),本课程适用于所有的财务人员及单位的负责人。本课程同时附赠金蝶财务软件、管家婆财务软件(两个软件均为正版破解版,仅供教学用途,严禁商业用途。)供学员反复练习,夯实实战能力。
立即报名

      

微信开课提醒 立即报名

报名即同意相关课程购买协议

此课程您已报名并交费成功 加入微信群 去学习 微信开课提醒
  • 优惠套餐

授课老师

孙立华

孙立华

20年财务从业经验,多年上市500强企业管理经验,历任集团总部财务总监等岗位,具备深厚的财务核算基础,对制定财务部门的组织架构、管理架构、考核制度(KPI)、工作流程及财务部门的相关制度等有独到见解。对进出口、金属事业、机电事业、贸易版等多版块财务处理有充分透彻的认识和实践。能够第一时间掌握会计、税务、稽查前沿信息,专业知识扎实,擅于通过通俗易懂的方式,让您掌握知识,爱上专业,成为会计行业的卓越人才。

进入个人主页

课程安排

直播课程表 直播课程安排
500强财务总监教您做中小企业财务主管 2022-12-22 19:30:00.0  2022-12-22 19:30:00.0~2022-12-22 21:30:00.0
      赠送资料:1.电子版讲义;2.金蝶财务软件;3.管家婆财务软件;4.最新财务各项规章制度模版;5.最新财务培训内部绝密资料;6.最新各行业财务管理制度范本大全;7.50套财务汇报总结PPT模版;8.146个财务会计常用EXCEL表格;9.最新财务人员必备的EXCEL模版大全;10.财务各岗位工作流程;11.猎头公司面视技巧;12.五大类财务报表体系大全;13.203个EXCEL快捷键。
录播课程表 视频开放时间说明
课前引导视频 第一部分为录播部分,报课后即可观看,请学员报课后及时学习录播视频;第二部分为直播回放,直播课结束后开通。(学习期180天)

教学大纲

一、财务主管入职训练营

(一)财务主管认知篇

1、财务人员职业生涯

2、财务领导从哪里来

3、骨干员工VS主管(管理者)之间的区别

4、初来乍到职场忌讳

5、角色认知不清导致的问题

(二)财务主管心态篇

1、什么是心态

2、初任主管应该怎么样调整心态

(三)财务主管情商篇

1、认识自己

2、调控自己

3、自我激励

4、人际管理

(四)财务主管技能篇

1、管理决策

2、业务技能

(五)财务主管实战篇

1、财务主管简历怎么写

(1)财务主管简历中自我评价部分如何写,重点写什么内容,才能让招聘单位一眼就能相中,大大提高你面试通过的几率。

(2)以往工作经历部分写作应按什么顺序?基于什么考虑?

(3)以往工作经历部分哪些可以重点写,哪些不用重点写?

(4)做为一名财务主管或经理,你知道在简历上要写哪些财务管理方面的内容吗?

(5)你知道外部招聘一名财务主管或财务经理他们通常的要求是什么?这些要求是什么意思?他们主要想让你做什么工作吗?如何去分析?

(6)以往工作经历部分各财务管理工作内容如何写?有什么结构?有什么技巧?

(7)简历搞定后,你还要做什么特别重要的准备?

2、学员简历分析(互动环节)

(1)定制化分析每个学员的简历情况,让你学习更有针对性

(2)上环节实际学习内容运用.

(六)财务主管职位匹配与职业规划

1、实战测试你应去什么样的单位合适?

2、如何分析自已应去什么样的单位。(本环节老师将结合你的个人介绍分别进行相应的回应),注意本环节内容非常重要,是避免你在职业方面走弯路的重要环节。

3、如何选择单位才能让自已比别人职业成长的更快(这里的秘密你可能不知道的噢!)

4、课下老师提供学员职业规划咨询,帮助你解决职业困惑,更多对准职位

(七)财务主管面试技巧

1、你所不知道的财务主管面试常见问题

2、财务主管面试与普通会计面试更多的侧重点是什么?你应如何准备?

3、面试前你要通过哪些渠道,更多的了解招聘单位,以让你在面试时有更多的胜算可能。

4、面试时你要注意问什么,问哪些内容才会显得你更专业,为你面试加

(八)财务主管履职

1、新到一家单位前一周每天要做什么

2、每天工作的重点是什么

3、前一周的工作中的相关工作技巧

4、履职中面对前任的交接难题如何处理

5、履职中如何快速发现管理问题

6、对于发现的问题如何处理

7、如何与老板或上级进行沟通

(九)财务部组织架构构建

1、你知道一家新企业财务部如何构建相关岗位吗?

2、面试财务部转型如何构建财务部的架构

3、财务部岗位如何设置

4、财务部架构在进行管理转型阶段如何操作

(十)财务主管的人员管理

1、想要领导一个什么样的财务部?

2、目前财务部处于公司的那个层级?

3、财务部是成本中心,还是利润中心?

4、树立什么样的财务部形象?

5、财务领域有哪些岗位?

6、财务部人员职责如何设计

(十一)财务主管的沟通技巧

1、财务部主管如何与你的下属沟通

2、财务部主管如何与跨部门沟通

3、财务部主管如何与老板、直接上级沟通

(十二)财务主管如何有序安排部门工作

1、财务主管日常如何安排各项必做工作

2、财务主管年度工作计划如何做

3、财务主管月度、周工作计划的安排

4、财务主管如何应对突发工作安排

二、成本费用分析与管控训练营

1、正确开展成本费用工作

(1)看仓库

(2)看领料

(3)看产品

(4)看车间

2、判断企业适用成本核算方法

(1)品种法

(2)分批法

(3)分步法

(4)判断企业适用成本核算方法

(5)先要知道核算什么?

3、直接材料成本

基本控制方法/基本流程/最低起订/收货标准/采购方法/供应商

4、直接人工成本

计件工资/计时工资/人员数量/人员考核

5、制造费用成本

管理人员工资/动力消耗/办公费用/设备费用

6、存货滞留成本

原材料滞留/成品滞留

7、材料损耗成本

材料损耗率/生产工艺水平/计划用料/实际用料

三、财务全面预算训练营

1、全面预算的基础知识

(1)全面预算的概念

(2)企业为什么要做全面预算

(3)全面预算的重点内容

(4)全面预算的编制方法

2、全面预算的具体要求

(1)全面预算的宗旨

(2)全面预算不能影响企业发展

(3)年度预度不够怎么办?

(4)预算可以更改吗?

(5)预算可以调整吗?

3、手把手带你做全面预算

(1)销售预算

(2)生产预算

(3)人工成本预算

(4)投资预算

4、全面预算与企业内控常见问题讲解

(1)全面预算管理中预算编制的方法太陈旧

(2)企业预算指标的松紧度把握的不够准

(3)企业内高层对全面预算实施没有给与足够的重视

(4)很多员工认为预算是财务部门的事,与其他部门无关

(5)绝大部分企业轻视沟通、反馈与考核,仅仅只偏重编制

(6)企业里全面预算管理的人员整体素质不高

四、合同审核和涉税风险管控

1、合同审核及风险管控

(1)合同概念及形式

(2)合同的主要条款

(3)合同中的担保条款

(4)违约及违约责任

(5)合同常见风险的应对

(6)合同主体风险规避方法

2、购销合同涉税风险管控

(1)纳税义务时间的确定

(2)兼营行为的风险管控

(3)混合行为的风险管控

(4)买一赠一的风险管控

(5)捆绑销售的风险管控

(6)折扣折让的风险管控

(7)“包税”条款和发票风险管控

(8)其他必要的审核及风险管控

3、劳务合同涉税风险管控

(1)一般劳务合同风险管控

(2)劳务派遣合同风险管控

4、借款合同涉税风险管控

(1)什么是借款合同

(2)税法规定是什么?

(3)企业向金融机构借款风险管控

(4)企业向非金融机构借款风险管控

(5)企业向个人借款风险管控

(6)特殊事项的处理

5、财务人员必须关注的合同风险管控

(1)合同财税风险防控关注事项

(2)合同履行中的关注事项

(3)费用税前扣除关注事项

(4)违约金关注事项

(5)合同诉讼时效关注事项

(6)其他必须关注事项

五、企业内部控制训练营

1、内部控制的五大方面

(1)内部监督—内部控制的保证

(2)控制活动—内部控制的具体措施

(3)信息与沟通—内部控制的条件

(4)风险评估—内部控制的重要环节

(5)内部环境控制—内部控制的基础

2、风险评估四要素

(1)目的设定

(2)风险识别

(3)分险分析

(4)风险应对

3、内部控制的目标和原则

(1)内部控制的目标

(2)内部控制的原则

4、资金管理的内部控制

(1)筹资阶段

(2)投资阶段

5、采购业务的内部控制

(1)采购业务的主要风险

(2)采购业务的控制目标

(3)采购业务常见的舞弊情形

(4)采购业务内部控制设计

(5)验收控制流程

(6)付款控制流程

6、销售业务的内部控制

(1)销售业务的主要流程

(2)销售业务的控制目标

(3)销售业务的主要风险

(4)销售业务的内部控制流程

7、存货业务的内部控制

(1)存货管理的风险

(2)存货管理风险的类型

(3)存货管理的内部控制环节

(4)存货管理的职责分离

(5)存货管理的验收控制

六、企业纳税稽查与自查训练营

1、税务稽查趋势及“潜规则”

2、“金税四期”税务重点关注事宜

3、“大数据”下纳税人应该怎么办?

4、“税务稽查”应该怎么准备?

5、税务机关是如何发现企业涉税问题的

6、税务机关分析企业涉税问题具体流程

7、税务机关如何通过预警体系筛选风险纳税人

8、企业内部管理涉税风险自查

9、财务报表纳税稽查

(1)资产负债表

(2)利润表

(3)现金流量表

七、财务管理综合训练营

(一)筹建期事项(对于中小企业,如何界定筹建期)

1、筹建期发生业务招待费--业务招待费范围/账务处理/所得税处理

2、筹建期购入固定资产—小规模/一般纳税人/按揭购入

3、筹建期发生办公室装修费用—房屋租入/房屋自有

4、筹建期收到银行利息的处理—所得税规定/摊销处理

(二)初始阶段

5、购买办公用品--需要明细吗/从哪里打印

6、购买办公电脑--损益/固定资产/加速折旧

7、员工报销会议费--会计通知/酒店系统/实例讲解

8、支付房租押金--支付/返回/房屋损坏/违约支付

9、支付房租--每月支付/每年支付/每月推销

10、房屋租赁过程中的增值税的处理--一般纳税人/小规模/简易征收

11、房屋租赁过程中的房产税的一般处理--确定承担方/计提/缴纳

12、房屋租赁过程中的房产税的特殊处理--自有/商业/从租/从价

13、收到政府补助的会计处理--与资产相关/总额法/净额法

14、技术入股的会计处理

(三)采购业务

15、采购货物没有取得发票的处理--预收款项/暂估入库/销售商品/结转成本

16、采购金额与发票金额有差异的处理-进项税处理/勾选/大于/小于/抹零头

17、暂估入库及次月冲销,收到发票的分录--暂估/红字冲回/收到发票

18、暂估入库并已经销售,后取得发票--暂估/销售商品/确认成本/红字冲回/收到发票

19、采购生鲜产品入库之后掉称的处理--批准处理前/批准处理后/期未结转

20、销售返利,采购达到一定数量,供应商返利--销售方/买购方/现金形式/实物形式开发票/实物形式没开发票

21、购买月饼赠送客户--可以抵扣进项税

22、本月收到0.42台设备发票,款已付,隔月再收到0.58台的发票的账务处理。

23、采购固定资产,发票日期为8月,验收完成是9月,付款是10月,取得发票日期为11月,各月及计提折旧的处理

24、采购车辆,相关支出的处理,哪些部分计入固定资产,哪些计入费用--会计准则/企业所得税/一般纳税人/小规模纳税人

25、采购收到专票,未付款,未到货的处理--在途物资/进项税额抵扣/支付货款/验收入库

26、支付商标代理费的处理,商标哪些支出计入无形资产--代理费计入成本/计入管理费用

27、购进车辆的固定资产入账金额的确定,哪些资本化,哪些费用化

28、私车公用的账务处理--租赁协议/据实报销/定额发放补贴/所得税处理方法/可以税前扣除/不可以税前扣除/个人所得税处理方法/增值税处理方法/汽车相关费用/进项税抵扣

29、处置固定资产简易计税的账务处理--销售额/应纳税额

30、老板报销个人支出的处理--公司正常支出/个人消费/跟公司“借款”/纯个人支出

31、公户转老板私户款项的处理--合法的八大情况/不合法情形

32、应付账款附有现金折扣条款的账务处理

(四)销售业务

33、以现金方式销售材料

34、委托收款方式销售

35、商业汇票结算方式销售

36、赊销方式销售业务

37、按合同发出商品,未收到货款

38、不同情况下的销售退回

39、视同销售

40、采取预收货款方式销售货物

(五)涉税事项

41、生产生活服务业增值税加计抵减

42、小规模纳税人免增值税

43、支付税控系统服务费

44、增量留底退税的会计处理

45、进项税额转出的会计处理

46、当期没有收入,收到的进项税发票不想抵扣,该怎么处理

47、补缴上年的企业所得税和滞纳金

48、税务稽查补缴增值税

49、税款不足1元无需缴纳的账务处理

(六)成本核算

50、车间直接人工成本

51、车间管理人员成本

52、支付并分配水电费

53、结转制造费用

54、完工产品成本入库

55、当期停产,车间发生的制造费用如何处理

56、服务业,如何归集结转主营业务成本

57、研发支出公用成本的归集和分配

58、养殖业新生幼崽的账务处理

(七)投融资

59、股东出资后,转回出资的处理

60、溢价出资中有关实收资本和资本公积的计算和会计分录

61、股权激励

62、股东转让股权

63、购入7天通知存款

64、购入理财产品

65、基础的合并报表调整分录(长期投资的抵消)

66、基础的合并报表调整分录(往来交易的抵消)

67、基础的合并报表调整分录(内部顺流逆流交易的抵消)

(八)员工工资社保

68、公积金相关涉税风险及应对

69、个人所得税相关涉税风险及应对

70、支付员工商业保险的会计处理

71、误餐补助的会计处理

72、员工食堂支出的会计处理

73、员工过节费的会计处理

74、员工住房补贴的会计处理

75、员工生日费计入职工福利费吗?

76、工会经费的的会计处理

77、职工教育经费支出的会计处理

(九)差错调整:

78、当年资产负债类科目调整

79、当年的损益类科目调整

80、以前年度资产负债类科目调整

81、以前年度损益类科目调整

(十)清算注销:(完成)

82、往来科目的清理

83、应收账款的清理

84、预付账款的清理

85、其他应收款的清理

86、应付账款的清理

八、高端纳税筹划训练营 

1、增值税篇

(1)分立避税法

(2)将赠送改为折扣税筹方法

(3)利用园区增值税返还优惠政策税筹方法

(4)建筑总公司选择清包工合同进行纳税筹划

(5)用于增值税应税项目也用于免征增值税项目的固定资产的纳税策划

(6)纳税项目合理运用的筹划

(7)提高生产生活服务比重享受增值税加计抵减优惠政策进行税筹

(8)将现金折扣改为商业折扣的避税策划

(9)运用加量不加价的捆绑销售避税策划

2、企业所得税篇

(1)巧用餐饮费的税务筹划

(2)通过企业分立获得小型微利企业优惠的纳税筹划

(3)加速折旧法税务筹划

(4)特殊性税务处理弥补亏损避税法

(5)利用收入确认的时间延迟纳税策划

(6)职工福利费转化纳税策划

(7)利用园区所得税返利的避税方法

3、个人所得税篇

(1)将部分工资薪金转化为福利的税务筹划

(2)基础劳动合同+服务合同税务筹划

(3)成立个人工作室进行税务筹划

(4)奖励变差旅费补助税务筹划 

学员评价

Copyright © 2000 - 2022 www.theartofwarg.com All Rights Reserved. 北京东大正保科技有限公司 版权所有

京ICP证030467号 京ICP证030467号-1 网络文化经营许可证 出版物经营许可证 京公网安备 11010802023314号