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医院成本核算及控制成本费用(公立与民营)

价      格: ¥ 539.0

课程形式: 录播课 课时数:4.8072224课时 所属类别: 医院/医药成本核算 学习期:180天

课程收益:通过本课程学习,医院会计或相关人员可以尽快掌握医院成本核算技术原理及如何有效控制成本费用的技能。控制成本费用,为提高医院经济效益,实现医院运营高效,完成医院绩效考评,病种费用控制,项目物价测控等工作的技术支持。为医院财务决策,经营决策,医疗保险支付手段等等提供可靠的依据。
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授课老师

赵社民

赵社民

高级会计师,公立医院工作三十余年,民营医院工作十多年。先后担任省医疗成本测算办成员,等级医院考评小组财会组成员,医院绩效考核办主任,经济部主任,CFO兼医保办主任,分院院长,民营综合医院院长助理,运营总监,财务总监等职,对于做好医院运营管理,大财务工作有丰富的实战经验。赵老师做过的工作有:建立公立与民营医院会计科目体系及规范核算体系、科室效益效率为前提的大医疗管理缺陷考核为修订的绩效考核方案、如何编制预算、经营活动分析,运营管理点评等等。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
1.整体介绍医院成本控制 报课后即可学习录播视频,学习期180天。
2.医院成本核算(1)
3.医院成本核算(2)
4.医院成本核算(3)
5.医院成本核算(4)
5.医院成本核算(5)
7.医院成本控制举措(1)
8.医院成本控制举措(2)
9.医院成本核算技术(1)
10.医院成本核算技术(2)
11.医院成本核算案例
      赠送资料:电子版课程讲义

教学大纲

第一部分、医院成本核算 

 1.医院实行成本核算的原因

 2.成本费用核算的对象,核算层次,项目内容和成本核算技术

 3.对医院成本核算工作的要求

 4.设立医院成本核算组织机构

 5.医院成本核算报告

 6.医院成本费用分析与考核

二部分、医院控制成本费用的举措 

 1.在医院绩效工资分配制度中注入科室成本核算,

 2.医院因故未实施绩效工资考核制度的可设置成本控制指标奖惩措施,并且予以量化。

 3.从成本控制的角度,我们只能选择那些可控的项目进行成本控制。

 4.工程造价控制

 5.控制药品采购价格

 6.大型设备采购前科学的成本-效益分析  

 7.切实加强医保管理,降低医保拒付款额。

 8.加强欠费及漏费的管理

 9.要做好医院成本控制工作,强调五点要求。

  附件1:课 件 说 明

  附件2:作业思考题

  附件3:该课件学习目标

第三部分:医院成本核算技术—重点—难点—解析汇总

1.目前,医院成本核算工作在众多医院还存在着众多问题

2.做好医院成本核算工作的前提条件

3.公立与民营医院学员务必掌握基本成本核算技术

4.医院成本基础工作--统一核算口径--科室部门分类

5.科室间接成本分摊方法--阶梯分摊法

6.医院科室成本核算流程

7.科室成本核算

8.医疗项目成本核算流程

9.主要的医院成本报表体系

10.医院成本核算的总体流程及内容

11.医院成本核算与会计核算的关系:

第四部分: 医院成本核算案例

       案例1:医疗项目成本核算案例1

案例2:科室间接成本分摊方法--直接分摊法的应用

       案例3:医疗项目成本核算案例2

       案例4:医院科室成本分摊方法--阶梯分摊法的应用

       附件4:思考题二


学员评价

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