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向财务要利润:管理者的财务必修课
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向财务要利润:管理者的财务必修课

价      格: ¥ 299.0

课程形式: 录播课 课时数:4.3402777课时 所属类别: 主管/经理 学习期:180天

课程收益:通过学习,你可以掌握:会计语言,读懂财务报告;更正财务观念,提升管理绩效与价值产出;有效预测资金缺口,提前化解资金危机;增强成本控制意识与分析能力,有效削减运营成本;懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法,释放预算价值;运用数字指标体系构建监控与评价模型;系统了解财务运作思维,提升财务共识,降低沟通成本。本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开,帮助经理人快速掌握财务知识,提升自身职业价值与管理绩效!
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授课老师

王美江

王美江

财经作家、资深咨询师、讲师,300家企业咨询顾问。畅销书《向财务要利润:管理者的财务必修课》、《合伙人裂变与股权密码》、《HR财务思维》,《企业现金流与运营资本管理》、《全面预算管理与企业年度经营计划》作者。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
课程简介 报课后即可学习录播视频,学习期180天。
向财务要利润:管理者的财务必修课1
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向财务要利润:管理者的财务必修课8
向财务要利润:管理者的财务必修课9
向财务要利润:管理者的财务必修课10
      赠送资料:不提供讲义

教学大纲

第一节:经理人为何要懂财务
1、他山之石—海信长寿的背后
2、企业良性发展两大基石
3、经理人常见6大财务问题
4、卓越财务管控3大目标
5、企业财商七要素与黄金等式
实战训练:七要素在经营活动中体现

第二节:企业有三宝,财富只显三大表—财富密码破译
1、经理人读懂报表价值几何
他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析
企业财务报表的作用与构成
企业常用的财务分析方法
对标管理在财务报表中应用
经理人必会报表阅读秘笈—4S法则
2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析
经理人的资产负债价值观
资产负债表结构原理
重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝
重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗
重要股东权益解读—有无实力到底看什么
如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力
3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析
利润表结构及其原理
有识庐山真面目—弄清利润构成
企业增长形态:肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的
盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况
要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析
现金流量表结构及其原理
企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析
企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析
企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析
要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质
2、实战训练:三大报表实例解读与分析模型构建

第三节:财务报表分析与4种财务分析指标及分析案例
麦当劳财务分析的价值
赚钱指标
周转指标
风险指标
增长指标
案例:分析一下这个企业盈利能力与增长性

第四节:股东回报率,一个指标看穿企业财富密码
股东回报率公式
股东回报率的3个因素
盈利能力、周转效率、杠杆风险3个因素影响利润案例
3个因素对应3个财务报表
管理者驾驶舱仪表盘12大报表以及价值
3架马车赚钱对决策层、执行层、基层的要求

第五节:营运资金管理与优化技术
1、案例—车子沦陷的背后
爱多、巨人、顺驰、长虹的启示
企业倒闭的本质到底是什么
2、企业经济循环与资金流动及3大报表关系
3、资金C2C模式及如何突破经营底线4、
4、营运资金管控不良八大症状
5、资金预算编制与缺口预测
资金预算编制方法与步骤
如何有效识别资金缺口
6、实战训练:资金预算表编制与缺口应用

第六节:企业盈利模式-企业是如何赚钱的
1、利润是设计出来,更是控制出来
经理人必思的两个盈利话题
企业盈利规划工具—BEP模型
企业盈利能力改善的五大秘笈
如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
3、盈利模式4要素“卖字诀”
卖什么---产品定位
卖给谁---客户定位
怎么卖---营销定位
怎么卖的更好---护城河定位

第七节:企业成本控制、成本分析
1、案例—宅急送为何能3个月扭亏
观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的
宅急送业绩下降利润上升背后的推手
培育正确的健康的企业成本观
2、成本的3大视角,看懂成本的本质
3、成本控制技术与策略
成本控制的两个前提
成本控制的四大技术
成本控制的五大策略
4、全面战略成本控制地图

第八节:企业成本结构与3招成本控制方法及案例
创新设计、简单为王
抱团取暖、压缩成本
转移基地、自动化省钱

第九节:成本削减落地方案—6R模型
减人手
减客户
减产品
减供应商
减预算
减浪费

第十节:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
1、企业为何要导入全面预算管理
他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
什么是全面预算,3个全面解读
2、全面预算管理成功实施五大基石
如何培育健康积极的预算环境
正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)
预算组织架构设计与权责划分
5、全面预算编制的内容、程序与10步法
全面预算编制的内容
全面预算编制六大程序
全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)
4、全面预算在人力成本预算中的2种方法及案例

学员评价

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